Ce qu'on croit, avant de toucher à un seul canal.
Six convictions qui décident de la façon dont on travaille. Et de ce qu'on refuse de faire.
Conviction 01
On ne croit pas au growth piloté de loin.
Un plan envoyé par email, sans jamais mettre les mains dans votre réalité, ce n'est pas une stratégie. C'est un pari. Chez nous, le plan est un point de départ : on le lance, on le mesure, on le corrige chaque semaine.
Conviction 02
On commence par comprendre.
Votre marché, vos clients, votre produit, vos contraintes, votre équipe. On ne peut pas faire grandir une entreprise qu'on ne comprend pas. C'est pour ça que tout commence par un audit, jamais par une campagne.
Conviction 03
On construit avec l'équipe qui va le vivre.
Un bon plan de croissance ne se livre pas de l'extérieur. On échange avec vos commerciaux, pas seulement avec le dirigeant. Ce sont eux qui savent ce que les clients disent vraiment.
Conviction 04
On préfère peu de clients, bien accompagnés.
Plutôt que beaucoup de clients, mal écoutés. On travaille avec un nombre restreint d'entreprises à la fois. Ce n'est pas un argument commercial, c'est une condition pour bien faire le travail.
Conviction 05
On s'intègre, où que vous soyez.
Quelques heures par semaine, on devient un membre de votre équipe growth, pas une ligne de plus sur votre liste de factures. Vos points d'équipe, votre Slack, votre CRM. En visio partout en France, et sur place quand vous êtes près de Grenoble.
Conviction 06
On préfère être jugés sur les résultats que sur un contrat.
Pas d'engagement figé : on continue parce que le travail avance, pas parce qu'un contrat nous y oblige. Et si le premier mois ne vous convainc pas, on vous le rembourse.
« J'ai écrit ces lignes parce que j'ai trop souvent vu l'inverse. Elles sont la règle du jeu chez Cely. »
Célien Boillot
Fondateur de Cely, cofondateur de Wenoble
Le growth qui s'intègre.
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Célien BoillotFondateur de Cely
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Cely — le growth qui s'intègre.